COMPAÑÍA DE TURISMO DE PUERTO RICO -
AFILIADA AL DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y COMERCIO
BASE LEGAL
La Ley
Núm. 10 de 18 de junio de 1970, según
enmendada, conocida como "Ley de la Compañía de Turismo de Puerto Rico",
crea esta corporación pública e instrumentalidad que se encarga de
promover, desarrollar y mejorar la industria turística en la Isla.
Conforme con el Plan
de Reorganización Núm. 4 de 22 de junio de 1994, según
enmendado, se adscribe al Departamento de Desarrollo Económico y Comercio.
La Ley 17-2017, ordena al Director Ejecutivo de la Compañía de Turismo de
Puerto Rico a incorporar la Corporación para la Promoción de Puerto Rico,
que ha de ser una entidad privada sin fines de lucro, cuyo objetivo será
desarrollar la marca turística de Puerto Rico y promocionar la Isla para
atraer visitantes y aumentar su exposición mundial como destino
turístico.
Conforme al Plan de Reorganización Núm. 8-2018 y la Ley
141-2018, se crea el "Plan de Reorganización del Departamento de
Desarrollo Económico y Comercio de 2018" y la "Ley de Ejecución del Plan
de Reorganización del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio de
2018", respectivamente, dicha Compañía se mantendrá como una corporación
adscrita al DDEC, hasta tanto el Secretario certifique que se cumplió con
el proceso de transición correspondiente y cuyas enmiendas a las leyes
habilitadoras contenidas en la Ley quedarán en suspenso hasta la fecha de
la referida certificación del Secretario al Gobernador y la Asamblea
Legislativa indicando que el proceso fue completado y en cuyo momento
pasará a ser una entidad consolidada como una Oficina de Turismo en el
DDEC, con identidad propia a nivel local, nacional e internacional y que
deberá tener una operación funcional que atienda adecuadamente la
formulación e implementación de políticas para el desarrollo turístico de
forma especializada y separada dentro de la estructura gubernamental del
Departamento. Igualmente, se dispone que la Oficina de Turismo habrá de
llevar a cabo las funciones de cobro y administración contenidas en la Ley
273-2003, según enmendada, conocida como "Ley del Impuesto sobre el Canon
por Ocupación de Habitación del Estado Libre Asociado de Puerto Rico" y en
la Ley Núm. 221 de 15 de mayo de 1948, según enmendada, conocida como "Ley
de Juegos de Azar".
MISIÓN
Contribuir al desarrollo económico y social del País trabajando de la manera más efectiva y eficiente con todos los componentes de la industria turística, para lograr atraer visitantes a Puerto Rico y proveerles la mejor experiencia en nuestras Islas.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
| Sept./16 | Sept./17 | Sept./18 | Feb./19 | Proy. | |
|
| |||||
| Cantidad total de puestos | 456 | 427 | 376 | 372 | 372 |
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2019-2020
El Presupuesto
Aprobado por la Junta de Supervisión y Administracion Financiera (la Junta
de Control Fiscal) armoniza con el Plan Fiscal certificado por la Junta de
Control Fiscal, incluyendo el pago de las pensiones ("PayGo").
El
Presupuesto Aprobado permitirá el cumplimiento con los deberes
ministeriales, cónsono con la política pública.
Los Ingresos
Propios se obtienen de los intereses de inversión, recaudos en
tragamonedas y los nuevos ingresos provenientes de la videolotería y los
Jackpot del Encanto Deluxe. Estos recursos se destinan para el pago de
nómina y gastos operacionales, necesarios para que la Compañía pueda
realizar sus funciones eficientemente.
Los Fondos Especiales
Estatales provienen principalmente mediante el cobro del canon de
ocupación que cobra el Gobierno de Puerto Rico en las habitaciones de los
hoteles, hoteles apartamento, casas de hospedaje, moteles y paradores,
mejor conocido como "Room Tax". Se proyecta un aumento en este concepto
por la apertura de hospederías que estuvieron cerradas a raíz del azote
del huracán María. Estos recursos se utilizan para sufragar parte de los
gastos administrativos y operacionales de la Agencia.
RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
| Servicio Directo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Promoción y Mercadeo Turístico | 52,778 | 34,547 | 14,517 | 28,305 |
| Supervisión de los Juegos de Azar | 22,608 | 16,436 | 13,859 | 21,654 |
| Productos y Servicios Turísticos | 3,634 | 2,140 | 2,154 | 1,070 |
| Planificación y Desarrollo | 3,073 | 2,429 | 2,664 | 1,753 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo | 82,093 | 55,552 | 33,194 | 52,782 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Promoción y Mercadeo Turístico | 0 | 2,400 | 0 | 29,214 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos, Servicio Directo | 0 | 2,400 | 0 | 29,214 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Supervisión de los Juegos de Azar | 0 | 0 | 1,316 | 0 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go), Servicio Directo | 0 | 0 | 1,316 | 0 |
| Total, Servicio Directo | 82,093 | 57,952 | 34,510 | 81,996 |
| Servicio de Apoyo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Dirección y Administración General | 22,328 | 24,159 | 41,803 | 16,954 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio de Apoyo | 22,328 | 24,159 | 41,803 | 16,954 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | Gasto | Gasto | Asig. | Asig. |
| Dirección y Administración General | 0 | 0 | 4,113 | 5,668 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go), Servicio de Apoyo | 0 | 0 | 4,113 | 5,668 |
| Total, Servicio de Apoyo | 22,328 | 24,159 | 45,916 | 22,622 |
| Total, Programa | 104,421 | 82,111 | 80,426 | 104,618 |
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 27,235 | 23,069 | 26,511 | 8,154 |
| Ingresos Propios | 53,967 | 42,570 | 34,865 | 61,582 |
| Otros Ingresos | 23,219 | 14,072 | 13,621 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 104,421 | 79,711 | 74,997 | 69,736 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 0 | 2,400 | 0 | 28,045 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 0 | 2,400 | 0 | 28,045 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Ingresos Propios | 0 | 0 | 4,031 | 5,668 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 0 | 4,031 | 5,668 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Ingresos Propios | 0 | 0 | 0 | 1,169 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 0 | 0 | 0 | 1,169 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Otros Ingresos | 0 | 0 | 1,398 | 0 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 0 | 1,398 | 0 |
| Total, Origen de Recursos | 104,421 | 82,111 | 80,426 | 104,618 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 28,675 | 27,621 | 21,691 | 18,354 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 1,417 | 796 | 1,334 | 1,917 |
| Servicios Comprados | 14,299 | 9,675 | 7,257 | 12,288 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 10,932 | 14,376 | 2,657 | 18,832 |
| Gastos de Transportación | 3,301 | 2,992 | 2,170 | 3,871 |
| Servicios Profesionales | 9,417 | 5,518 | 6,791 | 3,087 |
| Otros Gastos Operacionales | 1,264 | 7,228 | 32,844 | 7,395 |
| Asignaciones Englobadas | 10,256 | 0 | 0 | 0 |
| Compra de Equipo | 147 | 497 | 61 | 2 |
| Materiales y Suministros | 444 | 189 | 180 | 421 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 24,269 | 10,819 | 12 | 3,569 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 104,421 | 79,711 | 74,997 | 69,736 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Aportaciones a Entidades No Gubernamentales | 0 | 2,400 | 0 | 29,214 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 0 | 2,400 | 0 | 29,214 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Pay As You Go | 0 | 0 | 5,429 | 5,668 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 0 | 5,429 | 5,668 |
| Total, Concepto | 104,421 | 82,111 | 80,426 | 104,618 |
Promoción y Mercadeo Turístico
Descripción del Programa
Desarrolla y ejecuta estrategias promocionales para mercadear a Puerto Rico como destino turístico en nuestros mercados meta. Esto se lleva a cabo a través de las divisiones de Mercadeo, Relaciones Públicas, Eventos Especiales, Operaciones Turísticas, Desarrollo de Producto y Ventas en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica. Se manejan y protegen las marcas registradas bajo la Compañía de Turismo (Paradores, Mesones, Porta del Sol, Porta Caribe, y otras regiones turísticas). La División de Acceso Aéreo y Marítimo trabaja para desarrollar nuevas avenidas de acceso turístico a Puerto Rico.
Clientela Turistas y personal relacionado con la industria turística.Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 27,235 | 23,069 | 1,461 | 8,154 |
| Ingresos Propios | 25,530 | 11,478 | 13,053 | 20,151 |
| Otros Ingresos | 13 | 0 | 3 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 52,778 | 34,547 | 14,517 | 28,305 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 0 | 2,400 | 0 | 28,045 |
| Ingresos Propios | 0 | 0 | 0 | 1,169 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 0 | 2,400 | 0 | 29,214 |
| Total, Origen de Recursos | 52,778 | 36,947 | 14,517 | 57,519 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 4,654 | 2,912 | 2,886 | 1,934 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 159 | 29 | 159 | 25 |
| Servicios Comprados | 1,185 | 1,329 | 607 | 233 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 10,750 | 9,563 | 2,525 | 14,916 |
| Gastos de Transportación | 471 | 316 | 220 | 67 |
| Servicios Profesionales | 2,238 | 3,269 | 1,461 | 838 |
| Otros Gastos Operacionales | 236 | 6,186 | 6,566 | 6,727 |
| Asignaciones Englobadas | 8,653 | 0 | 0 | 0 |
| Compra de Equipo | 33 | 81 | 15 | 0 |
| Materiales y Suministros | 142 | 45 | 75 | 116 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 24,257 | 10,817 | 3 | 3,449 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 52,778 | 34,547 | 14,517 | 28,305 |
| Subsidios, Incentivos y Donativos | ||||
| Aportaciones a Entidades No Gubernamentales | 0 | 2,400 | 0 | 29,214 |
| Subtotal, Subsidios, Incentivos y Donativos | 0 | 2,400 | 0 | 29,214 |
| Total, Concepto | 52,778 | 36,947 | 14,517 | 57,519 |
Supervisión de los Juegos de Azar
Descripción del Programa
Fiscaliza las actividades que se celebran en las salas de juegos de azar; establece controles y brinda servicios a los clientes de las salas de juegos. Por otra parte, aprueba juegos nuevos y recauda el dinero que se genera por las máquinas tragamonedas. Para cumplir con su responsabilidad, el Programa tiene las divisiones de Control, Recaudaciones, Juegos Electrónicos y Contabilidad.
Clientela
Operadores de salas de juegos (casinos), jugadores y suplidores de servicios.
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 1,082 | 2,364 | 808 | 21,654 |
| Otros Ingresos | 21,526 | 14,072 | 13,051 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 22,608 | 16,436 | 13,859 | 21,654 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Otros Ingresos | 0 | 0 | 1,316 | 0 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 0 | 1,316 | 0 |
| Total, Origen de Recursos | 22,608 | 16,436 | 15,175 | 21,654 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 10,451 | 8,425 | 7,678 | 8,945 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 211 | 62 | 211 | 117 |
| Servicios Comprados | 7,770 | 4,700 | 2,570 | 7,814 |
| Gastos de Transportación | 2,583 | 2,466 | 1,800 | 3,554 |
| Servicios Profesionales | 697 | 512 | 710 | 718 |
| Otros Gastos Operacionales | 330 | 230 | 865 | 313 |
| Asignaciones Englobadas | 464 | 0 | 0 | 0 |
| Compra de Equipo | 6 | 7 | 0 | 0 |
| Materiales y Suministros | 96 | 33 | 25 | 151 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 0 | 1 | 0 | 42 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 22,608 | 16,436 | 13,859 | 21,654 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Pay As You Go | 0 | 0 | 1,316 | 0 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 0 | 1,316 | 0 |
| Total, Concepto | 22,608 | 16,436 | 15,175 | 21,654 |
Productos y Servicios Turísticos
Descripción del ProgramaGestiona y estimula el desarrollo de productos turísticos mediante las áreas de Calidad Turística, las Regiones Turísticas, Transportación Turística y Operaciones Turísticas, promueve la calidad de servicio y del producto turístico, provee apoyo a empresas de excursión y atractivos en operaciones y estimula la transportación terrestre. Además, coordina y promueve el turismo a través de las distintas regiones como Porta Caribe y Porta del Sol.
Clientela
Inversionistas, dueños y operadores de paradores, pequeñas hospederías, restaurantes y público en general.
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 3,634 | 2,140 | 2,154 | 1,070 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 3,634 | 2,140 | 2,154 | 1,070 |
| Total, Origen de Recursos | 3,634 | 2,140 | 2,154 | 1,070 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 2,928 | 1,824 | 1,796 | 963 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 61 | 15 | 61 | 14 |
| Servicios Comprados | 496 | 272 | 217 | 26 |
| Gastos de Transportación | 53 | 24 | 25 | 39 |
| Servicios Profesionales | 26 | 0 | 20 | 15 |
| Otros Gastos Operacionales | 17 | 1 | 20 | 1 |
| Asignaciones Englobadas | 16 | 0 | 0 | 0 |
| Compra de Equipo | 2 | 0 | 0 | 0 |
| Materiales y Suministros | 35 | 4 | 15 | 0 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 0 | 0 | 0 | 12 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 3,634 | 2,140 | 2,154 | 1,070 |
| Total, Concepto | 3,634 | 2,140 | 2,154 | 1,070 |
Descripción del Programa
Gestiona y estimula el desarrollo de la infraestructura de terrenos e instalaciones con potencial en la industria turística. Además, ofrece asesoramiento técnico a individuos, sociedades y corporaciones interesadas en el desarrollo de la actividad turística.
Clientela
Operadores de salas de juegos (casinos), jugadores y suplidores de servicios.
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 1,893 | 2,429 | 2,107 | 1,753 |
| Otros Ingresos | 1,180 | 0 | 557 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 3,073 | 2,429 | 2,664 | 1,753 |
| Total, Origen de Recursos | 3,073 | 2,429 | 2,664 | 1,753 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 2,053 | 1,942 | 2,164 | 1,492 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 9 | 10 | 9 | 9 |
| Servicios Comprados | 137 | 9 | 73 | 13 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 182 | 0 | 132 | 0 |
| Gastos de Transportación | 104 | 80 | 75 | 101 |
| Servicios Profesionales | 316 | 82 | 100 | 122 |
| Otros Gastos Operacionales | 103 | 301 | 90 | 1 |
| Asignaciones Englobadas | 136 | 0 | 0 | 0 |
| Compra de Equipo | 12 | 1 | 6 | 0 |
| Materiales y Suministros | 21 | 3 | 15 | 7 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 0 | 1 | 0 | 8 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 3,073 | 2,429 | 2,664 | 1,753 |
| Total, Concepto | 3,073 | 2,429 | 2,664 | 1,753 |
Dirección y Administración General
Descripción del Programa
Provee dirección, control administrativo y servicios de apoyo a los programas operacionales de la Compañía. Además, establece y coordina la planificación estratégica; emite normas y reglamentación interna; y provee asesoramiento sobre política pública y asuntos relacionados con el turismo. Desarrolla estrategias para que se cumplan las leyes, reglamentos y se desarrollen los recursos humanos. También, brinda asesoramiento a los demás programas de la Compañía en asuntos de presupuesto, análisis financiero, contabilidad, sistemas de información y telecomunicaciones, y administra el cobro del impuesto hotelero.
Clientela
Personal de los programas, unidades de la Compañía de Turismo, líderes de la industria turística, al igual que homólogos dentro y fuera de Puerto Rico.
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Fondos Especiales Estatales | 0 | 0 | 25,050 | 0 |
| Ingresos Propios | 21,828 | 24,159 | 16,743 | 16,954 |
| Otros Ingresos | 500 | 0 | 10 | 0 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 22,328 | 24,159 | 41,803 | 16,954 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Ingresos Propios | 0 | 0 | 4,031 | 5,668 |
| Otros Ingresos | 0 | 0 | 82 | 0 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 0 | 4,113 | 5,668 |
| Total, Origen de Recursos | 22,328 | 24,159 | 45,916 | 22,622 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 8,589 | 12,518 | 7,167 | 5,020 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 977 | 680 | 894 | 1,752 |
| Servicios Comprados | 4,711 | 3,365 | 3,790 | 4,202 |
| Donativos, Subsidios y Distribuciones | 0 | 4,813 | 0 | 3,916 |
| Gastos de Transportación | 90 | 106 | 50 | 110 |
| Servicios Profesionales | 6,140 | 1,655 | 4,500 | 1,394 |
| Otros Gastos Operacionales | 578 | 510 | 25,303 | 353 |
| Asignaciones Englobadas | 987 | 0 | 0 | 0 |
| Compra de Equipo | 94 | 408 | 40 | 2 |
| Materiales y Suministros | 150 | 104 | 50 | 147 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 12 | 0 | 9 | 58 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 22,328 | 24,159 | 41,803 | 16,954 |
| Pago de Pensiones (Pay As You Go) | ||||
| Pay As You Go | 0 | 0 | 4,113 | 5,668 |
| Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) | 0 | 0 | 4,113 | 5,668 |
| Total, Concepto | 22,328 | 24,159 | 45,916 | 22,622 |